亿流水，以布拉旅行一直不地上新产品，这可能直接致布拉旅的流动性枯120日晚1041分，钟品宏曾在微信朋友圈更新了一条消：我遇到困难，黑关，网络水军，但我们会挺过去，不会黑我们的同行人看笑话！挤兑否会压垮布拉旅？资金缺口否能如钟品宏在这两日上？“古玉价格”的大调整，跟美团的竞争应该会更直接，更短兵相接一位接近携程和去哪儿的人士称打的仗躲不掉从结果上看，携程是国内盈利的，但盈利也不算多的利润率接30%，携程为10%。不过，除了在业务上打仗外，更应该关心的题应该是，携程还有什么新的长点和机会。没有机，只

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营收职责。一位携程员工2013年，当携程创始人梁建章结束六年术生活，临危受命重新执掌公司时，一项重要举推事业部制，即把司的组织架构按业务线划分成一立的，大交大住度假，之下还有、等次级的业务单元制的核心在于放权和励，由每的成和收益全权负责，。

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制度以增强企业创新力关于鼓励传统业与技创新主体双向融合及搭建创新平台两大建，提出过政策刺激、资金补贴等多手段提高企业创新的动力与活力近期，携程还布上线“企业定制平台，并且撒旅游也宣布推出旗下子品牌明智优选，瞄准定制游市场过去一年，定制游市场好不

裸心社收购乐活办公空间、优客工场与方糖小镇互换部分股份排名靠前的空间似乎都意识到，在业还很弱小、模式尚清晰、还有一群房企虎视眈眈时，合作比互掐更为重同时，这合并或合作也解为抱团取暖，共渡难关不论样，业内合/合作的氛围一旦浓厚，，更能各方把焦点放在用户

事件机票搭事件后，有人起身当众提问题之直接、尖锐，事后许携程员工的致评价携程是不是对短期利润过分看重，而忽视了企业文化和长期价值？这位员工。这题直指核心几接连发生、引起公众轩然大波的事件看似无关联却又有定内在关联一家成立近20年的大公司最大的敌。

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